IPD

統合プロジェクトデリバリー（IPD）とリスク評価の重要性を解説。関係者の協働と早期リスク分析でプロジェクト成功を促進します。

統合プロジェクトデリバリー（IPD）のプロジェクト完了条件を解説。主要な利害関係者の調整と成果物の最終承認が成功の鍵です。

IPDと従来契約の違いを分析し、プロジェクト管理の効率化を図る方法を紹介します。IPDは、オーナー、ゼネコン、設計者が協力してプロジェクトを進める手法です。