評価基準

人事評価

360度評価における評価者の役割と責任とは?成功のポイントを解説

360度評価の評価者は、公正で客観的な視点を持ち、適切な評価を行う責任があります。評価者の役割やトレーニングの重要性を解説します。
教育テクノロジー

ICT4Eにおける教育評価指標の開発と運用:効果的な評価基準の確立方法

ICT4E(教育のためのICT)における教育評価指標の開発と運用方法について、効果的な評価基準の設定や具体的運用例を解説します。
経営・品質管理

マルコム・ボルドリッジ基準評価の成功要因とは?経営品質向上の秘訣

マルコム・ボルドリッジ基準による経営品質評価の成功要因を解説。顧客満足と組織文化の重要性に着目し、実践的なポイントを紹介します。
プロジェクト管理

CMMIとプロジェクト管理体系:成熟度モデルによる管理力向上の秘訣

CMMIはプロジェクト管理能力を5段階評価で可視化し、組織の管理体系を改善する国際的フレームワークです。効果的な導入方法を解説します。
ビジネス

新規スキル導入時の評価基準設定ガイド

新規スキルを効果的に導入するための評価基準設定方法について説明します。適切な基準を設定することで、従業員の成長を支援し、組織の成長を促進します。
人事管理

評価基準の見直しで従業員参加を活用する方法

従業員の参加を通じて評価基準を見直し、組織の納得感を高める方法を学ぶ。これはモチベーション向上や組織改革に役立つ手法です。
目標設定・マネジメント

SMART目標設定で成果を見える化!目標達成の効果と活用法

SMARTの法則を活用すると、目標達成による成果の見える化が可能になり、評価の透明性やモチベーションの向上に繋がります。
人事・採用

STAR面接で客観的評価を実現!事例に基づく面接手法のメリットとは

STAR面接は、具体的な事例を中心に候補者の行動を評価するため、客観的で信頼性の高い判断材料が得られやすい面接手法です。
ビジネススキル

チームワーク評価の具体例と効果的な活用法【実務で役立つ基準解説】

チームワーク評価に使える具体例を紹介。個人とチーム全体の評価基準を理解し、効果的なフィードバックと向上に役立てる方法を解説します。