社員育成

人事・組織管理

各メンバーの業務遂行能力評価を基にした適切な業務割り当ての方法とメリット

業務遂行能力評価に基づき、各メンバーに最適な業務を割り当てる方法・ポイントと、その効果的な活用例を解説します。
人事・労務

業績評価に基づくキャリアパス設定のポイントと実践法|成功する人事戦略とは

業績評価を軸にしたキャリアパス設定の具体的手法を解説。公平で透明性ある評価制度の導入メリットや設計のポイントを紹介します。
人事・組織管理

入社後の定着率とは?計算方法と組織改善に活かすポイント

入社後の定着率とは、一定期間にわたり従業員が退職せずに働き続ける割合を指し、組織の健康状態を示す重要指標です。
人事評価

フィードバック重視の評価法とは?効果的なSBI型・ペンドルトン型の活用法

フィードバック重視の評価法は、SBI型やペンドルトン型を活用し、具体的かつ双方向のコミュニケーションを通じて成長を促します。
人材育成

社員のグローバルリーダー育成で成果を出すための4つの実践ポイント

グローバルリーダー育成の効果的な方法と研修のポイントを解説。社内研修や海外経験を活用し、リーダーのスキルアップを目指します。
人事・組織マネジメント

業績評価のベストプラクティス事例集|効果的な評価方法と成功事例まとめ

業績評価のベストプラクティスを厳選して紹介。成功事例や具体的手法を解説し、効果的な評価制度構築を支援します。
ビジネス・組織変革

ADKARモデルで実現する継続的変革促進の秘訣と活用法

ADKARモデルの5つの要素を活用し、組織の継続的な変革を促進する方法をわかりやすく解説します。
人事・労務管理

入社後の目標設定面談スケジュールの効果的な進め方とポイント

入社後の目標設定面談のスケジュールや進め方を解説。SMART原則に基づく具体的な目標設定法や面談のポイントを紹介します。