人事・労務管理 入社後の目標設定面談スケジュールの効果的な進め方とポイント
入社後の目標設定面談のスケジュールや進め方を解説。SMART原則に基づく具体的な目標設定法や面談のポイントを紹介します。
人事評価
人事・労務管理 人事評価 360度評価における評価者の役割と責任とは？成功のポイントを解説
360度評価の評価者は、公正で客観的な視点を持ち、適切な評価を行う責任があります。評価者の役割やトレーニングの重要性を解説します。
人事・組織開発 評価制度の改善サイクルを効果的に回す方法とポイント解説
評価制度は一度設計して終わりではなく、PDCAサイクルを活用して継続的に改善し、組織と従業員の成長を支えます。
ビジネス・人事管理 評価シートのデジタル化で業務効率アップ！導入のメリットと活用法
評価シートのデジタル化は、紙やExcelの手作業を脱却し、ミス削減と効率化を実現。テレワーク時代に最適な運用方法を解説します。
人事・組織開発 パフォーマンスとポテンシャルの定量化で加速する人材分析の最前線
パフォーマンスとポテンシャルを定量化する手法で人材分析を革新。客観的評価で適材適所を実現し、組織力向上に貢献します。
人事管理 離職予測精度の定期評価方法
離職予測の精度を高めるためには、定期的な評価と改善が重要です。重回帰分析やAIツールを活用し、離職リスクを把握することで、効果的な対策を講じることができます。
人事・組織開発 社内調査の評価者トレーニング効果とは？公正な評価と組織活性化に不可欠な理由
社内調査の評価者トレーニングは、公正な評価の実現や社員のモチベーション向上に効果的で、組織の持続的成長を促進します。
人事管理 評価基準の見直しで従業員参加を活用する方法
従業員の参加を通じて評価基準を見直し、組織の納得感を高める方法を学ぶ。これはモチベーション向上や組織改革に役立つ手法です。
人事・組織開発 評価時の心理的安全性確保のポイントと具体策｜チーム評価の信頼性向上に必須
評価時に心理的安全性を確保する方法を解説。公平な評価制度の設計やコミュニケーションの工夫で、チームの信頼関係を強化します。