こんな人におすすめ：
- ソフトウェア開発チームのマネージャー、リーダー
- IT運用・インシデント対応担当者
- 新規事業やスタートアップの開発現場責任者
プロンプト例：
“重大バグが発生した際に即時対応チームを立ち上げ、優先度と役割を明確にして迅速に処理するための効果的な体制やコミュニケーションのフローを提案してください。”
プロンプト例の出力結果：
重大バグ対応においては、まずバグの重大度（Severity）を明確に定義し、即時対応レベルであることをチーム全員が共通認識として持つことが重要です。次に、インシデント発生時に専任の即時対応チームを迅速に立ち上げ、影響範囲の正確な把握と報告ルートを確立します。対応チームは以下の役割に分担されると効果的です。
- リーダー：対応全体の指揮と優先順位決定
- 技術担当者：バグ解析と修正作業
- コミュニケーション担当者：関係部署・利用者への情報連携
さらに、クロス部門での優先度ギャップを防ぐために、部門長が集まる優先度検討会を定期的に設け、発生した問題の優先度を都度調整し開発チームの混乱を避けることが推奨されます。この体制を通じて、バグの早期発見から解決までの時間を最小化し、サービスの安定稼働を維持できます。
