- こんな人におすすめ：
・TOGAFを用いてエンタープライズアーキテクチャを設計・管理するITアーキテクト
・企業のDX推進やガバナンス強化に関わる経営企画担当者
・情報システム部門でパフォーマンス評価方法を構築したい運用管理者
プロンプト例：
「TOGAFのADMフェーズに基づき、効果的なパフォーマンス指標の設計方法を教えてください。また、DX推進の観点も含めて、定性的および定量的な評価基準の設定例を挙げてください。」
プロンプト例の出力結果：
TOGAFのADM（Architecture Development Method）におけるパフォーマンス指標設計は、各フェーズの目的達成度を測るために不可欠です。まず、Preliminaryフェーズでステークホルダーのニーズを明確化し、フェーズAのArchitecture Visionでビジネス目標と整合した評価基準を設定します。パフォーマンス指標は以下のように分類できます。
- 定量的指標：プロジェクトのスケジュール遵守率、コスト対予算比、リスク発生件数
- 定性的指標：ステークホルダー満足度、アーキテクチャの適合性、有効性の評価
また、DX推進に関連して、TOGAFにおけるEM（Enterprise Metrics）を用いて、ビジネス価値の変化や業務プロセス改善度を測定します。これにより、技術投資の効果を数値化しやすくなります。さらに、運用時にはGフェーズの実施監視を通じて、パフォーマンス指標の継続的評価と改善を行うことが重要です。COBITのステークホルダー・ニーズに基づく評価概念を参考に、先行指標（イネーブラーの適用状況）と遅行指標（成果達成度）を組み合わせることで、総合的なパフォーマンス管理が実現されます。
