こんな人におすすめ:
- 組織の改革を考えているリーダーやマネージャー
- 企業内での学習環境を整えたい人
- 組織の成長を促進したい経営者
プロンプト例: “学習する組織の3つの柱とその具体的な実践方法について説明してください”
プロンプト例の出力結果: 学習する組織の3つの柱は、志の育成、共創的な会話の展開、複雑性の理解です。これらの柱を通じて、組織は自律的な学習を促進し、変化に適応する力を育むことができます。具体的には、志の育成は個人のビジョンを描く力を高め、共創的な会話はメンバー間のコミュニケーションを深めることで、複雑性の理解は組織全体の視野を広げる役割を果たします。これにより、組織はより柔軟かつ適応性の高い学習を行うことができるようになります。
