こんな人におすすめ：
- グローバル展開する企業の人事担当者
- 多文化チームのマネージャー
- 人材採用・評価に異文化視点を取り入れたい経営者
プロンプト例：
“候補者の異文化理解力を評価するための質問例と評価基準を作成してください。実践的なシナリオを含めて、候補者が多様な文化背景を持つ環境でどのように対応できるかを確認するポイントを教えてください。”
プロンプト例の出力結果：
・質問例：
- 「これまで異なる文化背景を持つチームメンバーと協働した経験を教えてください。その際に直面した課題と解決方法は何でしたか？」
- 「異文化コミュニケーションで誤解を避けるためにどのような工夫をしていますか？」
- 「文化的な違いが原因で意見が対立した場合、どのように調整しますか？」
・評価基準：
- 候補者が異文化の違いに対する理解と配慮を示しているか
- 具体的なエピソードを通じて問題解決能力があるか
- 多様な文化背景を活かしてチームを円滑に進めるコミュニケーション力があるか
さらに、エリン・メイヤー教授の「カルチャーマップ」などの理論を踏まえ、異文化間の価値観の違いを可視化し、評価の客観性を高めることも推奨されます。実際の選考では、異文化対応のシミュレーションや状況設定を通じて、候補者の応用力を総合的に判断することが重要です。
