こんな人におすすめ:
- 組織改革を考えている経営者
- 業績向上を目指す管理職
- 戦略的なKPI設計を求める人々
プロンプト例:
"企業の業績改善を目指して、マッキンゼーの7Sモデルを基にKPI設計を行う方法を教えてください。具体的な例も含めて説明してください。"
プロンプト例の出力結果:
マッキンゼーの7Sモデルを利用してKPI設計を行うには、以下の手順を踏むことが有効です。
- 戦略（Strategy）: 利益率の高い製品や事業に注力し、不要な事業部を整理します。
- 組織構造（Structure）: ピラミッド型からフラット型のチーム体制に移行し、意思決定のスピードを高めます。
- システム（Systems）: 生産管理システムや人事評価システムを刷新し、効率的な在庫管理や成果ベースの報酬体系を導入します。
- スキル（Skills）: 社員のスキル向上を促進し、組織全体の能力を高めます。
- スタッフ（Staff）: 人材の適正配置を図り、組織の成長を支えます。
- スタイル（Style）: 組織全体に共通のリーダーシップスタイルを定着させます。
- 共有価値観（Shared Values）: 社内文化を醸成し、社員間の協力を促進します。
これらの要素を整理し、KPIを設定することで、組織全体の業績改善が可能になります。
