こんな人におすすめ：
- アジャイル開発やFDDを導入するプロジェクトマネージャー
- スコープ管理の精度を上げたい開発リーダー
- 複雑な機能を分割して効率的に管理したいエンジニア
プロンプト例：
「FDDのプロジェクトスコープ管理における基本ステップと成功の秘訣を教えてください。また、具体的なスコープの定義方法や管理方法の事例も含めて解説してください。」
プロンプト例の出力結果：
FDD（機能駆動開発）におけるプロジェクトスコープ管理は、プロジェクト全体を機能単位で捉え、それぞれの機能のスコープを明確に定義・管理することが重要です。基本ステップとしては、まず全体モデルの開発によりプロジェクトの大枠を把握し、その後機能リストを作成します。次に、各機能ごとに詳細なプランニングを行い、それに基づきスコープを具体化していきます。この過程でWBS（作業分解構造）を活用して機能ごとのタスクを明確に分解することが効果的です。
スコープ管理の成功の秘訣は、機能単位で段階的にスコープを整理し、変更管理を徹底することにあります。FDDの特徴として、詳細なドキュメント作成と明確な機能分割により、スコープの過不足を防ぎやすい点が挙げられます。また、プロジェクト開始時にビジネスケースや組織の価値を明確にし、クライアントの主要目標や優先度を理解することも重要です。これによりスコープがぶれず、効率的な進行が実現します。
実際の運用では、機能ごとに短期間の反復（イテレーション）で開発を進め、スコープの進捗や変更を適宜調整していくことで、品質と納期の両立が可能となります。FDDはドキュメント重視であるため、スコープの管理が曖昧になりにくく、特に顧客から詳細な記録が求められるプロジェクトに適しています。
