こんな人におすすめ：
- 組織のリーダーやマネージャー
- 人事・人材開発担当者
- 多様性推進やダイバーシティ経営に関心がある経営者
プロンプト例：
「SLIIモデルに基づく多様性マネジメント戦略を策定するための具体的なリーダーシップアプローチを提案してください。異なる発達段階の従業員に対して、どのようにリーダーシップスタイルを適応させるべきか説明してください。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
SLIIモデルは、従業員の発達段階（能力と意欲）に応じて、リーダーシップスタイルを柔軟に変えることを推奨します。多様性マネジメントにおいては、次のように適応可能です。
1. 指示型（高指示・低支援）：新しい業務に慣れていない初心者や、まだスキルが十分でない従業員に対して明確な指示や目標設定を行う。
2. 説得型（高指示・高支援）：成長途上の従業員には、理由や目的を説明しながら支援し、意欲向上を図る。
3. 参加型（低指示・高支援）：能力があるが自信が不足気味な従業員に対しては、意思決定に参加させて自律性を促す。
4. 委任型（低指示・低支援）：高い能力と意欲を持つ従業員には、責任を委ねて自主的に行動させる。
このようにSLIIモデルを活用してリーダーシップスタイルを柔軟に変えることで、多様な背景や能力を持つ従業員が最大限に能力を発揮できる環境をつくり、生産性や組織の競争力向上につなげることが可能です。多様性を尊重しつつ、個々の発達段階に合わせた支援を行うことが、現代のダイバーシティマネジメント戦略の鍵となります。
