こんな人におすすめ:
- 経営者や部長クラスの管理職
- ビジネス戦略を立てる立場の人
- 組織の成長を促進したい人
プロンプト例:
「OKRの基本概念と管理職が活用するための具体的な方法について説明してください。」
プロンプト例の出力結果:
OKR（Objectives and Key Results）は、企業の目標を明確にし、それを達成するための成果指標を設定する方法です。管理職は、以下のステップでOKRを活用できます。
1.企業の目標設定: 企業全体の成長を促進する大きな目標を設定します。
2.成果指標の設定: 企業の目標を達成するための具体的な成果指標（KR）を設定します。これにより、チームや個人が目標に向けて効果的に取り組むことができます。
3.定期的な評価とフィードバック: 成果指標に基づいて定期的に評価を行い、フィードバックを提供して改善を促します。
