こんな人におすすめ：
- 企業のリスク管理やBCP担当者
- 総務・人事・経営企画部門の責任者
- 災害対策や事業継続に関心のある経営者
プロンプト例：
「BCP策定における多部門協働体制の重要性と効果的な組織構築方法について教えてください。また、具体的な部門横断的プロジェクトチーム編成のポイントや運用上の課題も挙げてください。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
BCP（事業継続計画）策定にあたっては、単一部門では対応が困難なため、多部門が協働する体制の確立が必須です。具体的には、経営企画部門が方針を策定しつつ、総務・財務・情報システム・現場管理など複数部門から人員を選出し、プロジェクトチームを編成します。各部門の知見を活かしながら、リスクの洗い出しから対応手順の策定、教育訓練の計画までを一元管理します。運用面では部署間の情報共有不足や優先順位の食い違いが課題となり、これを解消するために明確な役割分担と定期的な会議、進捗管理が求められます。多部門間での協働は、BCPの実効性を高める上で極めて重要なポイントです。
