こんな人におすすめ：
- グローバル市場に事業展開を考える経営者やビジネス担当者
- 多国籍企業の国際経営戦略を学びたいビジネス学生・研究者
- 海外直接投資やM&Aで市場参入方法を模索している実務家
プロンプト例：
「OLIパラダイムの概要を説明し、それぞれの要素がグローバル市場参入にどのように影響するか具体例を交えて教えてください。また、多国籍企業が効果的に海外進出するための戦略も提案してください。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
OLIパラダイムは、所有（Ownership）、立地（Location）、内部化（Internalization）の3つの優位性が揃う場合、企業は海外直接投資を選択するとされます。
所有優位は企業独自の技術やブランド力などの特殊資産を指し、これを持つことで競争優位を確保します。立地優位は現地の市場特性や資源、政治環境などの外部環境との適合性であり、進出国の魅力を見極める重要な要素です。内部化は外部市場での取引コストを低減し、自社内でこれらの資産を活用する戦略です。
多国籍企業は、例えば高い技術力（所有優位）を現地の豊富な労働資源（立地優位）と組み合わせ、海外子会社を通じて生産・販売を自社で管理（内部化）します。これにより取引コストを抑え、市場の障壁を克服しつつ利益を最大化できます。
具体的な参入戦略としては、所有優位を活かすためのクロスボーダーM&Aや現地パートナーとの提携、ライセンス供与などの多様な手法を状況に応じて選択することが効果的です。これにより、進出リスクを低減しながら現地市場への適応力も高められます。
