- マネージャーやリーダー
- 部下育成やチームマネジメントに悩む人
- 組織内での影響力を高めたいビジネスパーソン
SLII理論では部下を以下の4つのタイプ（D1〜D4）に分け、それぞれに合ったリーダーシップスタイル（S1〜S4）を示します。
・D1（能力低く意欲高い）：リーダーは明確かつ具体的な指示（S1）を出し、細やかに管理・監督する。
・D2（能力低く意欲低い）：リーダーは指示に加え、共感的な支援や励まし（S2）を行って動機づけを図る。
・D3（能力高いが意欲低い）：リーダーは部下の意向を尊重し、援助的行動（S3）で相談やサポートに注力する。
・D4（能力高く意欲高い）：自立しているためリーダーはほぼ任せ、最小限の支援（S4）で自由に行動させる。
このように状況に応じて適切なリーダー行動を選び、部下の成長を促します。SLIIは30年以上の研究を基にしており、多くの企業で導入実績が豊富です。効果的に活用するとエンゲージメント向上、生産性アップ、離職率低減が期待でき、結果としてリーダーの影響力も強まります。ポジションパワーだけで人を動かすのではなく、納得感と信頼をベースにしたコミュニケーションが重要です。
