需要予測に不可欠なリードタイム（納期）分析の重要性と具体的手法

• 需給管理担当者や生産管理者
• 在庫最適化に関心のある企業経営者
• 物流・購買担当者

需要予測の精度は、単に販売量の予測だけでなく、発注から納品までのリードタイム（納期）分析との組み合わせが非常に重要です。リードタイムが長いほど予測誤差が在庫リスクに直結し、短縮すれば修正頻度が上げられるため、需要の変動に柔軟に対応できます。以下はChatGPT等で活用可能なプロンプト例です。プロンプト例：
「過去6か月の販売データとリードタイムが2週間ある場合、移動平均法と指数平滑法を用いて、来月の需要および適正発注量を算出してください。また、リードタイム短縮の効果も解説してください。」プロンプト例の出力結果（想定）：
過去6か月間の売上データを用い、移動平均法では直近3ヶ月の平均販売量を計算し、指数平滑法では直近の販売に重みを付けた予測値を示しました。リードタイム2週間のため、予測の誤差リスクは中程度ですが、リードタイムが1週間に短縮されれば、需要予測の見直し頻度が増え、過剰在庫や欠品のリスクが軽減できると結論付けられます。この分析により、発注量の調整と納期管理が一体化した効率的な在庫管理が可能となります。