こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャーやチームリーダー
- ビジネスの意思決定に関わる経営者・管理職
- 業務効率化やタスク管理を改善したいビジネスパーソン
プロンプト例：
「ビジネスインパクト重視のタスク判定に基づく優先順位付けを行うため、重要度と緊急度に分けたマトリクスの4象限モデルを用いてタスクを分類し、各象限で具体的な対応方法を提案してください。また、ROI（投資収益率）や影響度を考慮した重点タスクの選定基準も示してください。」
プロンプト例の出力結果：
タスクは「重要度」と「緊急度」の2軸で4つの象限に振り分けます。1象限（重要かつ緊急）は必須タスクで最優先処理、2象限（重要だが緊急ではない）は効果的な成長や改善に資するタスクとして戦略的に計画、3象限（緊急だが重要でない）は誤認や中断の可能性があるため適切に委任、4象限（重要でなく緊急でない）はリソース投入を控えます。さらにROIやビジネスインパクトの定量分析により、タスクが生み出す収益や効果を評価し、高インパクトなタスクに集中的にリソースを配分することが推奨されます。これにより、効率的かつ戦略的なタスク管理が実現し、組織全体の成果向上につながります。
