こんな人におすすめ：
- 人事担当者や組織開発担当者
- マネージャーやチームリーダー
- 人材育成や評価制度の見直しを検討している経営者
プロンプト例：
「9ボックス評価を用いて、社員のパフォーマンスとポテンシャルを分析し、優秀人材の早期発見や育成計画を立てるためのステップを教えてください」
プロンプト例の出力結果：
9ボックス評価は社員をパフォーマンス（業績）とポテンシャル（企業価値への合致度や将来性）という2軸で9つの区分に分類します。
1. 現状のパフォーマンスと将来性を可視化し、優秀人材や成長ポテンシャルの高い社員を特定します。
2. それぞれの区分ごとに適切な育成や配置方針を検討し、効率的な人材開発を行います。
3. 例として、パフォーマンスが高くポテンシャルも高い社員は戦略的リーダー候補として重点的に育成します。
4. ポテンシャルが高くてもパフォーマンスが低い社員にはトレーニングやメンターによる支援を提供し、成長を促します。
5. こうした評価と対応により、組織全体のタレントマネジメントを強化し、優秀人材の流出を防ぎながら持続的な成長を支えます。
