こんな人におすすめ：
- 組織の目標設定やマネジメントを担当する管理職
- 人事評価や業績管理の実務担当者
- 高業績ワークシステムを導入し、組織成果を改善したい経営者・リーダー
プロンプト例：
「高業績ワークシステムを支える組織目標設定の実務について、効果的な目標設定のポイント、具体例、活用できるフレームワーク（例：OKR）を分かりやすく解説してください。」
プロンプト例の出力結果：
高業績ワークシステムにおける組織目標設定の実務は、明確で達成可能かつ測定可能な目標を定め、組織全体のビジョンと整合させることが重要です。
目標設定には、SMARTの原則（Specific：具体的、Measurable：測定可能、Achievable：達成可能、Relevant：関連性、Time-bound：期限）が有効です。
具体例としては、営業チームの「四半期で新規契約20件獲得」「既存顧客からの追加注文を15％増加」、サービス職の「3か月で顧客満足度を〇〇％向上」などがあります。
また、OKR（Objectives and Key Results）を用い、企業全体の目標からチーム・個人目標へと成果指標を細分化し、進捗を定期的にモニタリング・フィードバックすることが高業績につながります。
目標の達成度合いは数値で明確化し、進捗管理を行うことでメンバーのモチベーションや組織の生産性を向上させます。
さらに、人事評価に活用する場合は、目標達成と個人の成長を評価に反映させ、業務効率化や新技術習得といった具体的な行動目標も組み込みます。
このように高業績ワークシステムの組織目標設定実務は目標の具体性と組織の連動性、定期的な振り返りが成功のポイントです。
