こんな人におすすめ：
- スタートアップ企業の経営者や起業家
- 新規事業を担当するビジネスプランナー
- 事業の収支管理や資金計画を行う担当者
プロンプト例：
リーンキャンバスのコスト構造を分析して、固定費と変動費を分けた持続可能なコストモデルの提案を行ってください。
プロンプト例の出力結果：
リーンキャンバスのコスト構造を分析した結果、以下のように固定費と変動費を分類しました。固定費には人件費やホスティングコスト、開発コストが含まれ、変動費には広告費や物流コスト、顧客獲得コストが含まれます。これにより、収益が安定するまでの資金消費を抑えつつ、コスト削減の重点領域を明確化できます。また、損益分岐点やバーンレートを設定することで、資金繰り計画の精度を高め、持続可能な事業運営ができるモデルとなっています。
このように、リーンキャンバスのコスト構造では事業運営に必要な全コストを細かく洗い出し、固定費と変動費に分けることが重要です。これにより資金の使い途が明確になり、効率的なコスト管理と潜在的なコスト削減策の検討が可能となります。特に新規事業では収益が安定するまでの期間が長いため、資金の枯渇を防ぐための計画が必須です。
