こんな人におすすめ：
- 経営企画・事業戦略担当者
- 経営コンサルタント
- マーケティング担当者やビジネス分析を行う専門家
プロンプト例：
「BCGアドバンテージマトリクスにおける戦略変数の分類について、4つの事業タイプとそれぞれの特徴をわかりやすく説明してください。また、自社事業の戦略立案にどのように活用できるか具体例も教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
BCGアドバンテージマトリクスは、事業の競争環境を「競争上の戦略変数の数」と「優位性構築の可能性」という2つの軸で評価し、4つの事業タイプに分類する分析手法です。
縦軸は「戦略変数の数」、つまり競争要因や差別化ポイントの多さを示し、横軸は「優位性構築の可能性」、つまり競合に対して明確な競争優位を築けるかどうかを示します。
4つの事業タイプは以下の通りです。
| 事業タイプ | 特徴 | 事例 |
|---|---|---|
| 分散型 | 戦略変数が多く、優位性構築可能性も高い。多様な差別化要素を活かし高収益が期待可能。 | 高度に差別化されたITサービス業など |
| 特化型 | 戦略変数は多いが優位性構築の可能性は低い。ニッチ市場や専門分野で優位を狙う。 | 専門的な製造業や特定市場向けサービス |
| 手詰まり型 | 戦略変数も優位性構築可能性も低い。競争が激化し成長が難しい領域。 | 成熟産業の一部、既に飽和した市場 |
| 規模型 | 戦略変数は少ないが優位性構築可能性は高い。大量生産やコストリーダーシップで勝負。 | 鉄鋼や半導体の大量生産業 |
この分析により、自社事業がどのタイプに属するかを把握することで、差別化戦略やコスト戦略、撤退・撤退検討などの方向性を具体的に検討できます。例えば、規模型事業では大量生産によるコスト削減が重要であり、分散型事業では多角的な競争優位がカギとなります。
