こんな人におすすめ：
- 製造業や品質管理部門のマネージャー
- 品質向上のために組織目標を具体化したい経営者
- KPI設定や進捗管理を効率的に行いたいプロジェクトリーダー
プロンプト例：
「KPIツリーを使って製造部門の品質管理を強化したい。具体的なKPI設計と目標設定の例、及び進捗の測定とフィードバック方法について教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
KPIツリーは、組織の大目標を段階的に分解し、部門や個人の具体的な行動目標まで落とし込む仕組みです。製造部門の品質管理強化には、まず「不良品率を2％以下に抑える」などの明確なKPIを設定します。次に、工程ごとの品質検査基準やリスク管理目標をKPIツリーに組み込みます。進捗測定には月次で不良品率や直行率をモニタリングし、改善策をKPIに紐づけて評価・フィードバックを行う体制を構築します。これにより、品質低下の原因を早期に特定し、改善活動を継続的に推進可能です。
