こんな人におすすめ：
- 経営品質の向上を目指す経営者や管理職
- 組織風土改革に関心のある人事・組織開発担当者
- 品質マネジメント手法を学びたいビジネスパーソン
プロンプト例：
「マルコム・ボルドリッジ基準を用いた組織風土改革の具体的な方法と成功事例を教えてください。また、導入による経営品質の向上ポイントを整理してください。」
プロンプト例の出力結果想定：
マルコム・ボルドリッジ基準は、経営品質（TQM）を戦略的かつ体系的に評価・改善するフレームワークです。組織風土改革の具体的な方法は、リーダーシップの強化、顧客中心主義の徹底、従業員エンゲージメントの促進を通じて体系的に取り組みます。成功事例として、ある企業は基準のリーダーシップ・戦略・顧客対応の評価をもとに組織文化を変革し、顧客満足度と従業員満足度の双方を飛躍的に高めました。導入後は7つの評価カテゴリー（リーダーシップ、戦略、顧客、市場、情報・分析、従業員、オペレーション）を通じて継続的な改善を行い、持続可能な経営品質の向上につながります。組織風土改革では、価値観共有やコミュニケーション強化が重要な成功要因です。また、ボルドリッジ基準は社会的責任や倫理、長期的な競争力強化も支援します。
