こんな人におすすめ：
- BCP担当者やリスクマネジメント責任者
- 経営戦略や危機管理に関わる管理職
- 災害対応・事業継続訓練の企画実施担当者
プロンプト例：
“BCP計画における効果的なシナリオプランニングの進め方を教えてください。具体的に、災害発生状況、関係者設定、被害想定を含む時系列のシナリオ作成方法と、それに基づく訓練活用例も示してください。”
プロンプト例の出力結果：
BCP計画におけるシナリオプランニングは、まず訓練目的と従業員に期待する行動を明確に設定します。次に、災害時に連携が必要な社内外の関係者を登場人物として具体的に想定し、訓練での判断力を養います。また、発災日時（曜日・時刻・季節）を設定し、現実的な対応を検討します。被害状況は本社や工場、データセンターなどのダメージ内容を詳細に想定し、実際に利用可能な設備と不能な設備を明確にして対応策を決定します。こうしたシナリオは時系列で変化を追い、従業員の対応行動を具体的に描き出します。実践的な訓練では、シナリオに基づき被害状況の変化に応じた対応判断の強化や連携力の向上を図り、訓練後には振り返りを行うことで理解を深めていきます。また、シナリオプランニングは経営戦略上のリスク管理としても活用され、将来想定される複数のリスクシナリオに基づく戦略やアセット配分を検討することが重要です。これによりBCPの実効性を高め、企業の事業継続力を強化します。
