こんな人におすすめ：
- 経営層や組織変革担当者
- マーケティング部門の管理職
- 戦略立案や組織設計に携わるビジネスパーソン
プロンプト例：
5P戦略（Product, Price, Place, Promotion, People）を効果的に推進するために、企業の組織構造をどのように改革すればよいか具体的な施策と段階を説明してください。
プロンプト例の出力結果：
5P戦略推進に適した組織構造改革は、以下の段階で進めます。第一に、5Pの各要素に対する役割と責任を明確化し、担当チームを専門化します。たとえば、Product関連の開発部門、Price策定のマーケティング部門、Place担当の流通・販売部門、Promotionの広告・広報部門、Peopleに関わる人材育成・顧客対応部門を設置します。第二に、横断的な調整を促進するため、5P間の連携を統括する戦略推進チームやプロジェクト管理体制を整備します。第三に、変化する市場環境に対応できるよう柔軟な組織形態（マトリックス組織やアジャイル組織の導入など）を活用し、意思決定の迅速化と情報共有を促進します。最後に、実行状況のモニタリングとフィードバックによる継続的な改善プロセスを設計し、全体のバランスを維持しながら戦略達成を目指します。このように組織構造を再設計することで、5P戦略の連携強化と成果最大化が期待できます。
