こんな人におすすめ
- 中小企業の経営者や管理職で後継者育成を担当する方
- 事業承継における計画的な人材育成に関心がある人事担当者
- 後継者候補者の成長支援のための指導計画を作成したい方
プロンプト例
後継者育成における個別指導計画を効果的に作成するためのステップやポイントを教えてください。また、ジョブローテーションやメンター制度を活用した具体的な育成方法の例も挙げてください。
プロンプト例の出力結果
後継者育成の個別指導計画を作成するには、まず会社の将来ビジョンを明確にし、後継者に求める人物像を設定します。その上で候補者を選定し、必要なスキルや知識を段階的に習得させる具体的プランを策定します。ジョブローテーションを導入し、営業・財務・人事など多部署での実務経験を積ませることで、経営全体を見渡せる視野を身につけさせます。並行してメンター制度を活用し、現役経営者やマネージャーが候補者を直接指導。定期的な振り返りミーティングで進捗や課題を共有し、計画を柔軟に調整します。教育プログラムや外部セミナー参加も組み込み、知識の幅を広げることも効果的です。このように、計画的かつ実践的な育成環境の整備が後継者の成長を加速させます。
