こんな人におすすめ：
- チームリーダーやマネージャー
- 組織開発や人事評価担当者
- チームワーク向上を目指すビジネスパーソン
プロンプト例：
- 「チームビルディングと連携した評価制度の効果的な設計方法を教えてください」
- 「チームの目標達成度を評価する際に定量・定性評価を組み合わせるポイントは？」
- 「メンバー個々の貢献度を正当に評価しながらチーム全体の成果を伸ばす評価基準例を作成してください」
プロンプト例の出力結果：
効果的なチームビルディング評価連携の設計では、まずチーム目標と個人目標を明確に分けることが重要です。定量的な進捗指標と定性的なメンバー間の協調性やコミュニケーションの質を組み合わせることで、より正確かつ公平な評価が可能になります。具体的な評価基準としては、メンバーの意見の聴取や調和、サポート行動の有無を確認しつつ、誰がどの仕事をどのような質・量で遂行したかを体系的に把握します。チームリーダーは評価と目標設定のズレがないよう、定期的に進捗と課題を分析し、必要に応じてプラン修正や役割分担を調整します。これにより、チーム力向上と個人の成長が同時に促進される評価連携システムが構築できます。
さらに、評価を探照灯のように使い、チームの強みや改善ポイントを明らかにし、協調的な問題解決や効率的な合意形成を促進します。このサイクルが継続的に回ることで、組織全体の生産性と創造性が高まります。
