こんな人におすすめ：
- 経営企画や事業戦略を担当するビジネスリーダー
- 知財部門や開発部門の連携を推進したい技術戦略担当者
- 特許調査を活用して競合優位性を築きたい企業担当者
プロンプト例：
「特許調査を活用した事業戦略の立案方法について説明してください。開発現場と知財部門の連携、競合分析の具体的な活用法、および中長期的な特許戦略の重要性について詳しく教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
特許調査をビジネス戦略に統合するには、まず自社の経営課題や事業課題を明確にし、これに基づいた技術シーズの整理が必要です。開発初期段階から知財部門と連携し、発明の本質を深く検討することで、強力で広範囲な特許権の取得を目指します。競合他社の特許情報を分析し、市場動向や新技術の動きを把握することが競合優位性につながります。さらに、短期の業績評価に偏らず、中長期的に企業価値を高める質の高い特許戦略を策定することが重要です。これらを経営層が強くコミットし、知財を中心に据えた事業文化をつくることで、特許調査の成果を最大化できます。
