こんな人におすすめ：
- 企業のリスク管理担当者
- 内部監査やコンプライアンス担当者
- 経営層や社外取締役などガバナンス強化を目指す方
プロンプト例：
「ISO31000のリスクマネジメントにおいて、透明で効果的なリスク報告体制を構築するための具体的な手順とポイントを教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
ISO31000に準拠したリスクマネジメントの透明な報告体制を構築するためには、まずリスク管理の枠組みを組織全体に整備し、リスク特定から評価、対応、監視までの各プロセスを明確に文書化します。報告は定期的かつタイムリーに実施し、関係者全体に共有されることを担保します。具体的には、リスク管理室や委員会がリスク抽出やインシデントの報告を受け、経営陣や社外取締役、監査役に対して透明性高く情報提供を行います。また、子会社などのグループ全体からの報告ルートを整備し、全社的なリスク状況の把握と対策の促進に役立てます。内部監査が第3線としてリスク管理体制の適正をチェックし、継続的な改善を推進します。これらの対応は組織の信頼性と意思決定向上に寄与し、法令遵守やガバナンス強化にもつながります。
