- 経営者や組織改革担当者
- 組織マネジメントに関心のあるビジネスパーソン
- 企業の戦略的資源配分を検討中の管理職
【プロンプト例】
「7Sモデルを使って経営資源の再配分を効率化する具体的な戦略を提案してください。現状課題と7Sの各要素に基づく改善策も示してください。」
【プロンプト例の出力結果】
7Sモデルの要素（戦略、構造、システム、共有価値観、スキル、スタッフ、スタイル）を現状分析に活用し、課題を明確化します。たとえば、戦略が市場変化に追いついていない場合は、戦略の見直しと同時に組織構造の調整やスキルの強化研修を計画。さらに人材採用や社内コミュニケーション改善を通して共有価値観を醸成し、システム面での効率化を図る施策を実行。これにより経営資源が最適に再配分され、組織としての競争力を高めることが可能です。
