プロンプト例：
アンゾフ成長マトリクスを用いて、既存市場・既存製品の市場動向を把握し、市場浸透戦略の具体的な施策を提案してください。また、新市場開拓戦略の検討ポイントも示してください。
プロンプト例の出力結果：
アンゾフ成長マトリクスの「市場浸透戦略」（既存市場×既存製品）は、現状市場でのシェア拡大を目的とした戦略です。市場動向を分析し、競合との違いを明確にするために、価格競争力の強化、プロモーション最適化、顧客体験の改善など具体策が検討されます。例えば、既存顧客へのリピーター施策やクロスセル強化が有効です。一方、「新市場開拓戦略」（新市場×既存製品）では、既存製品の強みを活かしながら新たな顧客層や地域に展開することがポイントです。海外進出や異業種顧客へのアプローチも含まれ、市場規模や競合環境の把握が成功の鍵となります。これらの分析は市場動向の継続的なモニタリングと競争優位の構築につながります。
こんな人におすすめ：
- 経営企画やマーケティング担当者
- 新規事業開発や成長戦略の策定に携わる方
- 市場分析・製品開発に関心のあるビジネスパーソン
プロンプト例：
アンゾフ成長マトリクスを用いて、既存市場・既存製品の市場動向を把握し、市場浸透戦略の具体的な施策を提案してください。また、新市場開拓戦略の検討ポイントも示してください。
プロンプト例の出力結果：
アンゾフ成長マトリクスの「市場浸透戦略」（既存市場×既存製品）は、現状市場でのシェア拡大を目的とした戦略です。市場動向を分析し、競合との違いを明確にするために、価格競争力の強化、プロモーション最適化、顧客体験の改善など具体策が検討されます。例えば、既存顧客へのリピーター施策やクロスセル強化が有効です。一方、「新市場開拓戦略」（新市場×既存製品）では、既存製品の強みを活かしながら新たな顧客層や地域に展開することがポイントです。海外進出や異業種顧客へのアプローチも含まれ、市場規模や競合環境の把握が成功の鍵となります。これらの分析は市場動向の継続的なモニタリングと競争優位の構築につながります。
