こんな人におすすめ：
- 製造業や物流業の納期管理担当者
- プロジェクトマネージャーで納期遵守に課題がある方
- 業務プロセスの効率化を目指すビジネスパーソン
プロンプト例：
「納期管理のPDCAサイクルを実践するための具体的なステップと改善ポイントを教えてください。また、PDCAを導入する際の注意点や成功事例も示してください。」
プロンプト例の出力結果：
納期管理のPDCAサイクルは、計画（Plan）で納期目標やリスクを設定し、実行（Do）で計画に沿った発注や進捗管理を行います。評価（Check）では実績と計画のズレを分析し、遅延要因を特定。改善（Act）においてはプロセスや担当者の見直しなど、具体的な対策を講じて次回に反映します。重要なのは明確な数値目標設定と計画通りの遂行であり、過度に無理な目標設定は避けるべきです。実際に大手企業ではこのサイクルを取り入れ、不良率削減や納期遵守率の向上に成功しています。
