こんな人におすすめ：
- 企業のマーケティング担当者
- ブランドマネージャー
- 経営企画や新規事業担当者
プロンプト例：
『競合のブランド戦略設計』に基づき、競合分析のポイントから独自のブランドポジショニングを明確化するためのステップと具体的施策を提案してください。また、競合との差別化が図れるブランドコンセプト例も教えてください。
プロンプト例の出力結果：
まず、競合ブランドの強み・弱みを調査し、直接競合と間接競合をリストアップします。次に、価格帯や機能性、デザインなど複数の軸で競合ポジションをマッピングし、市場の空白領域を探索します。その中で自社が競合に負けない明確なポイント（例：最新技術の投入、高品質の手作り、環境配慮型など）を設定し、経営資源を集中投下します。差別化戦略の一環として、ブランドコンセプトは、顧客に魅力的かつ模倣困難な価値を提供する内容にします。例えば『環境に優しい上質ファッションで若年層の共感を得る』『地域密着型で細やかな顧客サービスを強みとする』など、具体的な特色を打ち出します。これらのステップを継続的に見直し、市場動向や顧客ニーズに対応したブランド戦略設計を推進します。
