こんな人におすすめ：
- 経営戦略の見直しを図る中小企業の経営者・管理職
- 資源配分や人員配置に課題を感じている経営コンサルタント
- 事業計画書の説得力を高めたい経営企画担当者
プロンプト例：
「SWOT分析の結果をもとに、限られた経営資源の最適な再配置案を作成してください。強みと機会を活かした積極戦略の優先順位付けと、リスクを回避する撤退縮小戦略も含めて提案してください。」
プロンプト例の出力結果：
SWOT分析から抽出された強みと機会の掛け合わせに基づく積極戦略として、まず新商品開発への資金と人材を集中投資することを提案します。一方、弱みと脅威の組み合わせにより判明したリスクの高い事業領域からは資源を撤退・縮小し、経営資源の分散を防ぎます。複数の戦略候補に順位をつけ、実現可能性や市場環境の変化を踏まえて段階的に実行計画を策定。加えて、バリューチェーン分析を活用して付加価値の高い業務に資源を再配分し、改善余地のある活動は改革計画を立てることで、持続的成長を目指します。
SWOT分析は、限られた経営資源をどの施策に優先的に配分すべきか明確にし、中小企業の資金や人員の制約に対応する有効なツールです。「強み」×「機会」から導かれる積極戦略に重点投資し、成長分野の確保を図る一方で、弱みや脅威を踏まえた撤退・縮小戦略で資源の無駄遣いを防ぎます[1][2]。
さらに、クロスSWOT分析による戦略項目の整理・優先順位付けと、具体的なアクションプランの策定が重要です。これにより経営計画の根拠となり、金融機関からの信頼も向上します。実施後のモニタリングも欠かせず、必要に応じて戦略を見直す体制が持続的成長には必要です[3]
また、バリューチェーン分析で事業の付加価値創出プロセスを詳細に評価し、どこに経営資源を投入すべきか深掘りする方法も効果的です。これによって自社の強みと弱みの把握精度が高まり、より精緻な戦略に落とし込めます[5]。
経営環境や経営資源の変化に応じてSWOT分析を繰り返し実施し、戦略を常にアップデートすることは、変化に強い企業体質の構築に不可欠です。技術革新や財務状況の変化、組織構造の刷新があった場合は特に迅速な見直しが求められます[4]。
