ロジックモデルを活用した効果的な事業リスク管理の手法とは？

• 事業リスク管理担当者やプロジェクトマネージャー
• リスク評価を体系的に行いたい経営層
• 社会的インパクトを測定し改善したい事業企画者

ロジックモデルを用いて事業リスク管理の構造を整理することで、事業の資源投入から活動、成果までの因果関係を明確にし、リスクの特定や評価、対応策の効果検証が体系的に可能になります。

プロンプト例

「ロジックモデルを基に、事業リスク管理のためのインプットからアウトカムまでの流れを整理し、リスク要因と対策案を明確にした表を作成してください。」

プロンプト例の出力結果

以下のようなロジックモデル構造を示す表が得られます。

• インプット：人的資源、予算、情報システムなど事業に投入される資源
• アクティビティ：リスク評価会議の開催、リスクモニタリング、対策の実施
• アウトプット：リスク分析レポート、リスク対応計画書の作成
• アウトカム：リスク低減効果、事業継続性の向上、関係者のリスク感性向上

さらにそれぞれの段階で想定されるリスク要因（例：情報不足、人的ミス、計画の甘さ）と具体的な対応策（例：データ整備の強化、教育訓練実施、計画見直し）を対比させて示します。これにより、事業のリスク管理全体を俯瞰し、改善ポイントの発見や効果的な組織運営につなげられます。