こんな人におすすめ
- 事業継続計画（BCP）を担当する企業リスク管理者
- 経営企画や事業部門でリスク分析を行うビジネス担当者
- 災害対策や業務停止リスクを事前に評価したい経営者
プロンプト例
「ビジネス影響分析（BIA）を実施するための具体的なステップとポイントを教えてください。リスクの洗い出しから優先業務選定、復旧目標時間の設定まで含めて詳しく説明してください。」
プロンプト例の出力結果
ビジネス影響分析（BIA）は、企業に影響を及ぼすリスクを把握し、事業継続をサポートする重要なプロセスです。まず、起こりうるリスクを自然災害、感染症、サイバー攻撃など多角的に洗い出します。これらを業務への直接影響と環境面の影響に分けて分析することが効果的です。次に、各業務が停止した場合の影響度を評価し、復旧優先度の高い中核事業を決定します。最大許容停止時間（MTPD）や復旧目標時間（RTO）を設定し、顧客や取引先への影響を踏まえた業務レベルの目標も明確にします。最後に、これらの分析結果をもとに、BCP（事業継続計画）に反映してリスク対応策を策定することが重要です。この4段階のステップで体系的に進めることが成功の鍵となります。
（１）リスクの洗い出し：自然災害だけでなく、サイバー攻撃や感染症も対象に幅広く検討する。
（２）影響分析と優先業務の決定：各業務の停止がもたらす影響を定量・定性で評価し、中核事業を特定。
（３）復旧目標設定：最大許容停止時間（MTPD）や復旧に必要な最低限の業務レベルを設定。
（４）BCP策定への反映：分析結果を基にした事業継続計画の作成と資源確保。
