こんな人におすすめ：
- 営業担当者や営業マネージャー
- 経営者や事業企画担当者
- 価格設定や利益管理を担う管理職
プロンプト例：
「受注単価の変動率の計算方法と、ビジネスで受注単価変動を分析・管理する際のポイントについて教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
受注単価の変動率は、一定期間の受注単価の増減割合を示す指標で、計算式は以下の通りです。
受注単価変動率（％）＝（期間後の単価 － 期間前の単価）÷ 期間前の単価 × 100
この指標は、価格変動が営業成績や利益に与える影響を把握するために重要です。例えば、資材費や外注費の価格変動が受注単価に反映されているかを確認できます。分析時は、受注件数や成約率と併せて考慮することで、営業効率の改善や利益率の管理に役立ちます。また、公共工事等ではスライド条項に基づく単価調整が行われることもあり、変動率の管理が契約遵守においても重要となります。
変動率の分析には過去の受注金額や単価データの蓄積が必須であり、ExcelやBIツールでの管理が推奨されます。受注単価の変動要因を特定し、適切な価格戦略や見積設定を行うことで、利益率向上の基盤が築けます。
