こんな人におすすめ
- 経理・財務部門の担当者や管理職
- 原価計算やコスト管理の効率化を目指す方
- 経営改善やコスト削減の実務に関わるビジネスパーソン
プロンプト例
「経理部門におけるコストドライバー分析の具体事例をABC（活動基準原価計算）を用いて説明してください。経理の間接費をどのように分類し、コストドライバーを設定して配分・管理するか、わかりやすく教えてください。」
プロンプト例の出力結果
経理部門のコストドライバー分析では、まず間接費に関わる活動（例：伝票処理、決算作業、請求管理など）を洗い出します。これをアクティビティとして分類し、それぞれに関連するコストをまとめたコストプールを作成します。次に、活動ごとにコスト発生の要因となるコストドライバー（例：処理件数、作業時間、管理対象数など）を設定し、その基準で間接費の配賦を行います。例えば伝票処理なら処理件数、決算業務なら月間決算回数に比例して人件費や管理費を割り当てます。この方法により、経理部門で発生する間接費をより正確に各部門やサービスへ配分可能となり、どの活動がコストを多く消費しているか可視化できるため、削減対象の検討や業務改善が効果的に進みます。加えて、経理コスト削減のためには、コストドライバーそのものを減らす（例：処理件数の削減や効率化）、チャージレート（時間単価など）を下げるなどの対応が有効です。こうした分析は経理業務の効率化や戦略的な経費管理に役立ちます。
