こんな人におすすめ：
- 調達・購買担当者でサプライヤー選定を改善したい方
- 経営層で供給網の収益性向上に取り組む方
- プロジェクトマネージャーで取引先のパフォーマンス管理を任されている方
プロンプト例：「収益性を基にしたサプライヤー評価基準を策定するには、どのような項目（品質、コスト、納期、技術力、経営能力、環境対応など）を含め、具体的な評価方法や指標設定はどうすれば良いか教えてください」
プロンプト例の出力結果想定：
- 品質：納入不良率、不良品の改善率、品質管理体制を評価
- コスト：価格水準だけでなく原材料費や物流コスト、価格変動リスクも加味
- 納期：納期遵守率やリードタイム短縮の実績など具体数値で評価
- 技術力：試作品の技術レベルや新技術提案能力、開発協力度を確認
- 経営能力：財務安定性、リスク管理、コミュニケーションの積極性をチェック
- 環境対応：ISO14000認証の有無やSDGsへの取り組み度合いを評価
- 評価方法：5段階評価やKPI設定を用い、均一化のため評価者研修も推奨
これらの多面的指標によって、収益性に貢献するサプライヤーを見極め、継続的な改善と関係強化に繋げることが可能です。
