こんな人におすすめ：
- 製造業やサービス業の品質管理担当者
- 業務プロセスの改善に取り組む経営者やマネージャー
- 品質革新や効率化を目指すコンサルタント
プロンプト例：
「リーンシックスシグマの手法を活用し、特定の業務プロセスにおけるバラツキを削減しつつ、無駄を排除する改善案を具体的に作成してください」
プロンプト例の出力結果：
リーンシックスシグマのフレームワークを用いて、まず『DMAIC（定義・測定・分析・改善・制御）』に基づき対象プロセスの現状を定義し測定します。次に、統計的分析でバラツキ（標準偏差）を特定し、原因を分析。ムダな工程の排除や標準化を推進し、改善策を設計。改善後は工程の制御方法を確立し、継続的に品質の安定と効率化を達成します。これにより、バラツキの少ない安定した高品質プロセスが実現し、顧客満足度と生産性向上に寄与します。
