こんな人におすすめ：
- リモートワークへスムーズに切り替えたい経営者・管理職
- 固定観念を外して新しい働き方を模索中のビジネスパーソン
- 生産性向上や働き方改革に関心がある人事担当者
プロンプト例：
「ゼロベース思考を用いて、リモートワーク適応のための障壁を洗い出し、新しい働き方のアイデアを具体的に提案してください。」プロンプト例の出力結果：
リモートワーク適応の障壁としては、社内コミュニケーション不足、IT環境の不整備、業務の可視化不足が挙げられます。ゼロベース思考では、まずこれまでのオフィス中心の働き方をリセットし、すべてをゼロから見直します。例えば、「通勤の必要性そのものをなくす」という発想でリモートワークを導入し、その上でコミュニケーションツールの活用や、柔軟な業務評価体制の整備を提案します。また、ITインフラの導入やオンラインでのチームビルディング強化も効果的です。これらの施策を仮説として実行・検証し、最適化を図ることでリモートワークの定着と生産性向上が期待できます。
