こんな人におすすめ：
- 製品開発マネージャーやプロジェクトリーダー
- 進捗管理やKPI設定に関わるビジネスパーソン
- 製品開発プロセスの効率化を目指す管理職
プロンプト例：
“製品開発の各ステージの完了率目標を設定するために、効率的な進捗率の計算方法とKPI達成度の算出方法を教えてください。また、重み付け完了率法やアーンドバリュー法を用いた具体例もお願いします。”
プロンプト例の出力結果：
製品開発のステージ完了率を正確に管理するためには、状況に応じた進捗率計算方法の選択が重要です。以下の3つの方法があります。
1. 単純完了率法: 完了タスク数を全タスク数で割って算出します。
2. 重み付け完了率法: 各タスクの重要度・工数に重みをつけて計算。これによりより精密な進捗評価が可能です。
3. アーンドバリュー法: 計画通りの進捗と実績を比較し、コストとスケジュール両面から評価します。
KPI達成度は通常「実績値 ÷ 目標値 × 100」で計算され、完了率目標との比較で進捗の健全性を評価します。例えば、30日間の開発でステージ完了目標が100%の場合、15日で50%のタスクが完了していれば進捗は順調です。ただし、実際には工程間の重要度に差があるため重み付け法が推奨されます。
このように適切な完了率目標を設定し進捗を定量化することで、製品開発の効率向上と遅延リスクの低減が期待できます。
