こんな人におすすめ：
- 経営企画部門や事業開発担当者
- 中小企業経営者やスタートアップの経営者
- コンサルタントや経営戦略アナリスト
プロンプト例：
「組織の事業ポートフォリオ分析の具体的な方法を解説してください。また、PPM分析やCFT分析の違いや活用ポイントを教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
組織の事業ポートフォリオ分析は、複数の事業を市場成長性や収益性などの指標で評価し、経営資源の最適配分や事業戦略を導くための手法です。代表的な分析手法には、
- PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）分析：市場成長率と市場シェアを軸に、事業を「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の4象限に分類し、資源配分や投資戦略を検討します。
- CFT分析：顧客（Customer）、機能（Function）、技術（Technology）の3つの視点から事業領域を評価し、自社の強みや重点領域を明確化します。
- SWOT分析：自社の強み、弱み、機会、脅威を整理し、外部環境と内部環境を整理して戦略立案に活かします。
これらのフレームワークを活用し、現在の事業ポートフォリオの現状把握から再構築まで進めることで、全社ビジョンと連動した効果的な経営戦略が可能となります。
