- こんな人におすすめ：
・チームリーダーやマネージャーで目標達成に悩む方
・OKRを導入して進捗管理を効率化したい経営層
・個人の成果向上を目指すビジネスパーソン
OKR（Objectives and Key Results）の進捗管理は、目標に対して定量的に定期的な評価を行い、課題を速やかに解消することが重要です。週次や月次で進捗を測定し、四半期内に複数回の共有ミーティングを実施して、停滞案件の挽回策検討や目標の見直しを図ります。
- 常時、達成度を数値化しスコアリング
- マネージャーとメンバー間での定期的なすり合わせ
- 目標への自信度や阻害要因の共有と課題解決
プロンプト例
“OKRの進捗管理を改善するために、現状の課題分析と次のアクションプランを提案してください。また、チームメンバーの自信度合いを確認しつつ、効果的なフィードバック例を示してください。”
プロンプト例の出力結果
進捗管理の課題としては、達成度の定量的な把握が不十分であること、コミュニケーション不足から課題の早期発見が遅れている点があります。次のアクションプランとして、週次で定量データの自動更新と共有、定期的な短時間チェックインミーティングの設定を提案します。チームメンバーの自信度は中程度であり、不安要素を明確化することが望ましいです。フィードバック例としては、『現状の成果は良好ですが、〇〇に改善の余地があります。あなたの意見も踏まえて次のステップを一緒に考えましょう。』と前向きで具体的な声かけを推奨します。
