- 技術者や開発者で革新的な問題解決を目指す人
- ビジネス戦略や製品開発に新しい発想を取り入れたい方
- 体系的なアイデア創出方法を学びたい経営者やコンサルタント
プロンプト例：
「TRIZのメリットとデメリットを教えてください。また、どのような場面で活用できるか具体例もあれば教えてください。」
プロンプト例の出力結果想定：
TRIZは発明的問題解決理論で、主なメリットは問題解決を体系的かつ効率的に行える点です。創造性を刺激し、過去の知見を活用することで革新的なアイデアが生まれやすくなります。一方、習得に専門的な知識と時間がかかり、定性的な問題や全く新しい分野には適用しにくい点がデメリットです。活用例としては、製品の性能向上とコスト削減を同時に図る技術開発や、業務プロセスの抜本的改善が挙げられます。」
TRIZのメリット
- 問題解決の効率化: 体系的な手法で試行錯誤を減らし、問題を迅速に解決できる。
- 創造性の刺激: 既存の枠にとらわれない新しい発想を促進し、革新的アイデアの創出に繋がる。
- 知識の蓄積と共有: 過去の成功例に基づいているため、組織内での再利用やノウハウ共有が可能。
- 幅広い応用範囲: 技術分野だけでなくビジネス戦略やプロセス改善にも活用できる。
- 品質向上とコスト削減: 根本的な矛盾の解決により、製品やサービスの品質向上とコスト削減が期待できる。
TRIZのデメリット
- 習得の難しさ: 複雑な理論やツールが多く、専門的な知識と訓練が必要で学習コストが高い。
- 定性的問題への不向き: 技術的・定量的問題への適用が得意だが、人間関係や組織文化のような定性的問題には適用が難しい。
- 革新の限界: 過去の発明パターンに依存するため、全く新しい分野や未知の問題解決には制約がある。
- 応用の誤解: 万能ではないため、適用範囲を正しく理解し適切に使う必要がある。
- 発明方法の不足: 原理の当てはめは可能だが、新たな発明の具体的な方法論が明確でない指摘もある。
