こんな人におすすめ：
- サプライチェーンマネージャーや物流担当者
- 調達部門や購買担当者
- 経営者や事業改善を目指す管理職
プロンプト例：
“サプライチェーンの総合パフォーマンス評価のために重要なKPIと具体的な評価手法を教えてください。また、データ分析やリスクマネジメントを活用した改善策の提案もお願いします。”
プロンプト例の出力結果：
サプライチェーンの総合パフォーマンスを評価する際には、主に以下の5つの重要KPIを設定することが効果的です：納入パフォーマンス、キャッシュサイクルタイム、品質、原材料コスト、サプライチェーン総コスト。これらをデータ収集から分析まで一貫して行い、ERPシステムなどを活用して効率よく管理します。また、複数の指標に重み付けをして総合評価を行い、過去のトレンドも考慮することで、継続的な改善が可能です。さらに、リスクマネジメントの視点では、納品精度やリードタイムの変動を監視し、プロアクティブな対応を推奨します。これにより、効率性の向上と安定した供給体制の維持が期待できます。
