こんな人におすすめ
- 経営者や経営企画担当者
- マーケティング責任者
- ビジネスコンサルタント
プロンプト例
「競争要因の定義と分類について、ポーターのファイブフォース分析に基づいてわかりやすく説明してください。また、それぞれの競争要因の特徴と業界への影響を具体例を交えて解説してください。」
プロンプト例の出力結果
競争要因とは、企業が属する業界環境において収益性を左右する要素のことです。マイケル・ポーターの提唱する「ファイブフォース分析」では、これを5つの力に分類します。具体的には、
1. 業界内の競合企業との競争
2. 新規参入業者の脅威
3. 代替品・代替サービスの脅威
4. 売り手（サプライヤー）の交渉力
5. 買い手（顧客）の交渉力
です。
例えば、業界内の競合が多い場合は価格競争が激しくなり利益が減るリスクがあります。新規参入の障壁が低ければ、新しい企業の参入によって競争が激化します。代替品が出現すると既存製品の市場シェアが奪われます。そして、売り手と買い手の交渉力が強い場合、取引条件が不利になることで企業の収益性が低下します。これらの競争要因を分析することで、企業は業界の競争環境を正確に把握し、戦略立案に活かすことが可能です。
