こんな人におすすめ：
- 経営者や経営企画担当者
- マーケティング戦略を策定するマーケター
- 事業ポートフォリオの見直しを検討しているビジネスアナリスト
プロンプト例：
「BCGマトリクスの4象限に基づき、現在の自社事業を分類してください。それぞれの象限に該当する事業への資源配分の戦略的優先順位も教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
自社の事業をBCGマトリクスの4象限に分類すると次のようになります。
・スター：市場成長率と市場シェアが高いため、積極投資して事業成長を加速させる。
・金のなる木：市場シェアは高いが成長率は低いため、安定収益を確保しつつ効率的な運営を維持する。
・問題児：成長率は高いがシェアが低く、投資リスクもあるため、選択的かつ計画的に育成する。
・負け犬：成長率・シェア共に低く将来性が乏しいため、撤退や資源削減を検討する。
これにより、限られた資源を効率的に配分し、収益性と成長性のバランスを最適化できます。
