こんな人におすすめ：
- 経営企画やマーケティング担当者
- 中小企業の経営者やマネージャー
- 業績改善や課題解決に取り組むビジネスパーソン
プロンプト例：
「自社の売上減少の原因をプロフィットツリーで分析してください。主要な収益要素を階層ごとに分解し、改善ポイントを示してください。」
プロンプト例の出力結果：
自社の売上は「顧客数×客単価」に大別され、さらに「顧客数」は「新規顧客数×既存顧客数」、「新規顧客数」は「面談件数×受注率」に分解可能です。プロフィットツリーで分析すると、例えば福岡事業所の商品Bの売上減少が顕著であることが判明し、面談件数の不足や受注率の低下が主な要因と特定できます。これにより、顧客管理の強化やメニュー開発、営業プロセスの見直しなど具体的施策の優先順位を設定できます。
