こんな人におすすめ：
- 組織マネジメントに携わる経営者やリーダー
- 人事・人材開発担当者
- 組織論やリーダーシップ理論を学ぶビジネスパーソン
プロンプト例：
「条件適合理論の組織マネジメントへの応用について、部下との関係性や業務の難易度に基づくリーダーシップスタイルの調整方法を解説してください。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
条件適合理論は、リーダーの効果的な行動は置かれた組織環境により異なると考えます。マネジメントにおいては、部下との良好な関係構築が信頼を高め、業務の難易度や構造に応じて指示型や支援型など適切なリーダーシップスタイルを選択することが重要です。たとえば、業務が複雑かつ部下の成熟度が高い場合は参加型のスタイルが効果的ですが、難易度が高く部下の経験が浅い場合は指示型が望ましいです。この理論を活用することで、環境変化に柔軟に対応しながら部下のモチベーション向上と組織パフォーマンスの最大化が期待できます。
